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怎樣建立起一套思路的品牌目標?

Post by hotelvi, 2013-12-31, Views:
怎樣建立起一套思路的品牌目標?
你的目標建立起一套思路,在特定思路的指引下,裁員成為提高邊際毛利水平的必然之舉。如果你只說需要“這里面的前30位”,實際上你破壞了中層管理者和員工之間的關系。
為員工一攬子的解聘流程設立一個持續性的計劃是非常重要的。明確你的行業標準或者品牌策劃公司過去的習慣性做法,不要在這個問題上搖擺不定。所以,如果你的組織決定,比如說,每服務一年就按照一個星期的標準發放補償金,你就需要按照這個標準安排給每個解雇的人,這種安排也是惟一的。如果你的一攬子解聘流程發生變化,你很可能會發現自己已經面臨訴訟(且失敗)這一問題對福利來說也是適用的。這里要提示的是:解聘條款是可以談判的,無論是現在還是將來,這一提示在消除每個人面臨的不利因素上將發揮一定作用。

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Tags: 品牌策劃 酒店品牌策劃 

如何創新品牌策劃思想和加強策劃目的?

Post by hotelvi, 2013-12-31, Views:
如何創新品牌策劃思想和加強策劃目的?
人們總會會盡自己最大的努力去獲得榮譽——這是管理者應該記住的人性特征,特別是當管理者通過設計一攬子補償性品牌策劃,以希望達到鼓勵生產力提高、創新思想和加強合作的目的時。
毋容置疑,不健康的激勵體系會導致預想不到,甚至是災難性的后果。在實行任何新的一攬子補償品牌策劃之前,你需要對品牌策劃本身進行審查,以保證那些對激勵效果起反作用的內容沒有因為忽視而包含在品牌策劃之中。這里有幾個錯誤十分典型。比如說,對目前會短期行為進行獎勵,而不是對長期行動進行獎勵;對一個新的銷售收入水平進行獎勵,而不是對新的利潤水平進行獎勵;再者,對獎勵的定義過于狹窄,一旦預先制定的目標達到,人們的動力也就消散了、一個有效的激勵體系能夠鼓勵員工的合作精神,鼓勵合理目標的建立,并且所訂立的目標都是長期性的,比如說股票價格或者抵減所有費用之后的凈收入。

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Tags: 品牌策劃 

如何讓有效的品牌策劃模式發揮作用?

Post by hotelvi, 2013-12-30, Views:
如何讓有效的品牌策劃模式發揮作用?
我們提及俄克拉荷馬輪胎供應公司(OTASCO),該公司主要銷售輪胎和相關用具,但事實情況是該公司還進行信貸銷售。商店中的每項商品都標記了支付金額(洗衣機每月35美元;烘干機每月29美元),但是,卻沒有確切的價格。如果你需要某一商品的價格,銷售人員必須為你查詢。
公司面臨的品牌策劃基本問題是,該品牌策劃業務模式不在發揮作用。公司在兩個領域都停止了盈利。除了以接近零售價格的水平來收取費用之外,公司還以某一較高的利率水平進行成本融資。當客戶能夠從公司的競爭對手那買到相同產品時,比如說西爾斯·羅巴克公司同類商品的價格為400美元,而且該公司還為它的維薩卡用戶支付所有的信貸成本,因此客戶認識到已經沒有理由必須去購買OTASCO標價為500美元的洗衣機了。

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Tags: 品牌策劃 

策劃者如何設定時間框架?

Post by hotelvi, 2013-12-30, Views:
策劃者如何設定時間框架?
與其他可能給你的建議相比,我們建議把對工資名冊的處理放在星期一早上。盡管星期五通常也是可選擇的日子,但是我們感到這個選擇絕對是錯誤的。讓我們解釋一下為什么我們強烈推薦星期一。
不用說,當人們被解雇時,心情十分沮喪,而且容易被激怒。由于找品牌策劃工作并不容易,如果可能,周末就開始尋找新的品牌策劃工作。但實際上你給了這些員工兩天完全無組織的生活狀態。應對自己被裁員的方法之一就是使自己沉浸在一項新的計劃制定之中,這個計劃絕大多數就是開始尋找新的品牌策劃工作,通過網絡來尋找品牌策劃工作是可行的。你不應該漫不經心地把這種選擇權拿走。而且,解聘讓人感到心靈受到創傷,一個公司開展這樣的行動,卻不給那些留下來的員工提出疑問和過程改變的機會也是不公平的。它們會整個周末在擔憂和不安中度過,這樣你就把整個程序中最后的品牌策劃工作任務拋給我們了。

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Tags: 品牌策劃 

如何建立員工之間出色的工作關系?

Post by hotelvi, 2013-12-27, Views:
如何建立員工之間出色的工作關系?
除了激勵,“鳳凰效應”還通過支持供人們的需要來鼓勵工人們創造更好的業績,并鼓勵他們理解并支持組織目標的實現。但是,一個VI設計公司取悅它的工人到什么程度才是合適的呢?
不同的企業有著不同的答案,但是任何企業在與員工合作的成本和收益問題上都應做出決定。如果對工人的關注程度過低,工人會感到與VI設計公司距離疏遠,并且認為自己被剝奪權利,但是這樣可能會節約VI設計公司資金。如果過于關注工人,則可能會使員工缺乏動力,但是這對提升員工的忠誠度可能有幫助。
合作有多種形式。如果供人們認為自己能夠提高效率或者在銷售業務上做出努力,那么他們在提出工作想法時感到空間是自由的。通常,當員工感到有力量時,他們能夠快速解決問題,這會增加客戶的滿意度。工人和管理者之間的合作關系具有創造愉快且舒適工作環境的潛能,這一點在達到企業目標上起到了傳導性作用。下面這兩個實例涉及的公司都處在同一個行業,它們在達到合作目的這個問題上采取了不同的方法。這兩個例子也告訴我們合作問題中的復雜性。

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Tags: VI設計 VI設計公司 

如何認真看待品牌策劃這個概念?

Post by hotelvi, 2013-12-27, Views:
如何認真看待品牌策劃這個概念?
愛迪生公司的創立者克里斯托弗·惠特爾計劃拓展公司的業務,使其旗下的學校超過1000所。但是要達到這個目標,它需要向公眾表明它們的學生確實得到了出色的教育。顯然,這需要很多艱辛的工作,尤其是愛迪生公司的部分教師,他們格外需要奉獻自己。惠特爾堅信,他的股票期權計劃作為一種激勵方式,將會把企業的利益與教師的利益結合起來。
當然,制定和修訂全州標準化測試的過程需要非常謹慎,并實施實時監控。正如得克薩斯州達拉斯報道的那樣,那些對全州標準化測試結果進行修訂的老師曾暗示:“細致的控制對于避免愛迪生公司教員的過度熱心是有必要的。”
如果你能認真看待激勵這個概念,并且把直屬品牌策劃管理者與其員工每月進行一個私人交流作為品牌策劃公司的一項政策,當然也可以不那么頻繁,那么,員工就能夠系統地得到反饋意見。我們建議你采用這個過程以替代年度工作回顧。我們對你采用年度工作回顧的方式是這樣總結的:一年來你與一名員工極少交談,但是你卻花上15分鐘的時間告訴他或她過去12個月內的品牌策劃工作表現。實際上,我們感到這15分鐘的褒貶幾乎沒有任何價值,即使有也是極為有限。

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Tags: 品牌策劃 

產品價值的效率變化分析!

Post by hotelvi, 2013-12-26, Views:
產品價值的效率變化分析!
        我們對業務轉型經理的調查證實了一個很明顯的事實,那就是差不多每個陷入危機的VI設計公司都存在營運資金問題。我們的發現令人驚訝,在這些企業中實際上沒有一家開發了一項現金流量管理系統或者是有價值的會計數據。我們所說的會計信息包括產品成本數據(每個產品中消耗了多少勞動了、材料以及一般管理費用)、盈虧臨界點數據(固定成本和變動成本)、通過比較實際成本與標準成本來尋求高效率及防止無效率的變化分析。
留心營運資金的經理能夠通過編制用以警示現金短缺的而現金預算來實現為VI設計公司提供VI設計產品價值信息的預測功能。現金預算描述的是預期所用的現金流入和流出,但不限于此,還包括工資、供應商費用開支、顧客回款、債券常服以及股利。毫無疑問,90%處于危機中的企業都沒有對現金流進行管理。

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Tags: VI設計 酒店VI設計 

如何增加員工對工作的忠誠度?

Post by hotelvi, 2013-12-26, Views:

 

如何增加員工對工作的忠誠度?
激勵機制是一種可供選擇、用于應對人員流動率的武器。在VI設計公司這樣的流動水平上,每一次一位員工的更換過程都需要花費公司的費用。為了增加員工對工作的忠誠度,VI設計公司創建了這樣的員工團隊:當該團隊所負責的飯店達到了服務和清潔等方面某以高標準時,這個團隊將受到獎勵。盡管獎勵本身的價值很少,但這種獎勵創建了新的團隊,團隊中的員工愿意團結起來,并且相互之間非常支持。這種激勵措施最基本的結果就是人員流動率削減了50%。商店的管理者也加入到這樣的團隊中,那些表現確實非常優秀的管理者將得到額外價值也2萬美元的股票期權。
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Tags: VI設計公司 VI設計 

運用怎樣的措施,才能使酒店標識再現輝煌?措施一

Post by hotelvi, 2013-12-24, Views:
運用怎樣的措施,才能使酒店標識再現輝煌?措施一
路易斯·巴斯德告訴我們:“機遇垂青有準備的人。”相反,忽視一般性工作的人總是與不幸相伴。公司通常都需要處理日常一系列的瑣事——這些瑣事冗長但很重要。它們包括付賬、訂貨、擴大貸款和維持充足的短期融資水平。成功跨越這些責任的組織都贊同這樣的觀點:高科技的魅力和復雜的市場會使看似很小的錯誤變成重大的過失。
商業活動如同人一樣通常都是負債運行的。長期債務不必再幾年內完全償清;其他的債務則都需要盡快償還,通常都在一年之內,長期貸款時可以得到保障的(被抵押資產所保障,比如說證券或建筑物),也可以不受保障。所欠的債款必須按照雙方所定的期限償付。
通常有兩種最為普通的流動負債,它們是應付賬款,其所有權屬于賣主,以及應付票據,其債權人是銀行。典型的是,一個組織所欠的貨款歸屬于很多獨立的賣主(盡管在大多數案例中,最大的5家賣主占據所有欠款的50%或者更多)。相反,償債基金通常只來源于一家銀行。

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Tags: 標識設計 酒店標識設計 

運用怎樣的措施,才能使酒店標識再現輝煌?措施二

Post by hotelvi, 2013-12-24, Views:

運用怎樣的措施,才能使酒店標識再現輝煌?措施二

凈營運資金就是用來償付短期義務時可利用的流動資產。它是由你所有的流動資產總和減去流動負債總和得到的。那么你如何才能知道你的凈營運資金是否處于一個健康的水平階段呢?檢查你的流動比率——也就是流動資產除以流動負債。理想的比率大約是1.5~2.5,這一數字取決于你的行業標準。
一些存貨和應收賬款不可能很快就轉化為現金,因此把上述資產的全部賬面價值囊括進去,可能會夸大實際可用的凈營運資金。因此,謹慎的會計師在決定債務得到保障程度之前,會抵減存貨和應收賬款的賬面價值。
當你的流動比率不包括非流動性項目時,比如存貨,則這種情況下該比率稱之為“酸性測試比率”,這個比率把關注的焦點集中在真正具有完全流動性的資產上。在這種情況下,相關的資產負債比率應該約等于1:1。
管理營運資金的重要性也不能被過高估計。你或許有很好的標識設計產品、優良的資源,但是如若你不注意流動資產和流動負債,那么你的企業將陷入疾病之中。

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Tags: 酒店標識牌設計 標識設計 
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